Uppsala Det är verkligen tätt mellan eventen i Uppsala. Igår invigdes Elite Hotel Academia med buller och bong. En spännande måndagskväll som ni kan läsa lite om i gårdagens blogg. Ikväll var det dags att besöka samma byggnad, men nu tar vi hissen upp till översta våningen.

Uppsalas nya landmärke Miss Voon bjuder på invigning. Detta i det nybyggda översta planet, ovanpå det som många av oss kallar gamla Posthuset. 

Som sig bör var det välfyllt med bubbel och annat festligt att dricka. Miss Voon hälsar generöst alla gäster från sin bästa sida. 

I baren hittar vi ett välkänt ansikte. Många av oss känner igen Daniel Wasowski som huserat på bland annat Frenchi och JayFu. Nu har Daniel fått ansvaret för baren på Miss Woon. Det bådar gott för att gästerna kommer möta värdskap av världsklass och naturligtvis alltid något gott att dricka. 

Bland annat är Daniel mannen bakom kvällens "signature drink". Den innehöll väldigt många ingredienser (som jag glömt). Men Vodka och Ingefära kommer jag ihåg. Och is...

Baren är verkligen något extra. Ingen dålig utsikt i bakgrunden. Uppsala tar verkligen stora steg framåt och hela stationsområdet håller på att bli ett upplevelsecentrum. 

Tittar man österut ser man de nybyggda husen vid Stationsgatan. Hus som strax kommer att få häftiga Juvelen som sydlig granne. 

Från uteserveringen på den västra sidan har man en häftig vy mot Slottet, Carolina Redeviva och såklart Domkyrkan. 

Norrut tornar sig UKK upp i bakgrunden med Radisson Blu och Länsstyrelsens nya hus däremellan. 

Avslutningsvis ett stort tack till den här fantastiska entreprenören. Att Melker Andersson vågat satsa på Uppsala är fantastiskt. Jag är övertygad om att satsningen är rätt och det verkar som många av de Uppsalabor som besökte Miss Voon på invigningen håller med. Tack vare Melker och andra modiga entreprenörer har Uppsala blivit en ännu attraktivare stad.  

Uppsala

Ikväll var det den officiella invigningen av Elite Hotel Academia, Uppsalas nya storhotell.  Ännu ett tecken på att Uppsala lyfter och blir en allt attraktivare stad. Lite nyfiken var man allt på hur gamla trötta postlokaler skall kunna förvandlas till ett modernt hotell av högsta klass. Man blev inte besviken. 

I entrén välkomnades gästerna av ingen mindre än Mr Elite himself. Hotellentreprenören Bicky Chakraborty hälsade välkommen till det 34:e Elite hotellet i Sverige. 

Det var snabbt fullt i hotellets nya fräscha lokaler. Överallt hördes positiva kommentarer och att detta var bra för Uppsala. Återigen visar vi att vi blir en alltmer attraktiv stad. 

Först ut på scenen var Elite Hotel Academias hotelldirektör Malin Selberg som hälsade alla välkomna till hotellets officiella invigning.

Att vara en del av något under lång tid bevisar styrelseordförande Mikael Kamras som berättade hur glada Elite var att äntligen ha lyckats etablera sig i Uppsala.
Om jag uppfattade det rätt var det 24 år sedan han tillträdde som ordförande. Det borgar för kontinuitet och kanske är en del av orsaken till all framgång. Familjeägda företag betyder något alldeles extra för de flesta och långsiktighet är ofta ett mantra. 

När det var dags för att klippa bandet var det vår nya landshövding Göran Enander som fick kliva fram. Återigen några väl valda ord om hur viktigt detta är för Uppsala och sen var det klippt. Bandet alltså. 

Efter en stunds minglande var det dags för kvällens överraskning. På scenen uppenbarade sig Ace Wilder och stämningen  gick från diskussion till discotec. 

På vägen till garderoben passerade jag Feskarn och Micke Prising. Det klart det slank ned några ostron innan det var dags att gå hem. 
Och en sak är säker. Hit kommer jag att komma igen. Kanske inte som gäst på hotellet då det är väldigt nära hem, men Bishop Arms och Miss Voon ligger farligt nära fler besök än idag. Välkomna till Uppsala Elite Hotels. Det här blir bra!

Jakobsberg Som omväxling till det lokala nätverkandet hade jag möjligheten att delta i ett nätverk som heter 100 oktan. På Jakobsbergs Folkhögskola i Järfälla var det en heldag med spännande föreläsare och nästan bara nya bekantskaper. I nätverkandet i Uppsala är det lätt att det blir möten med personer man redan känner. Lärorikt att komma till nätverk där man bara ser nya ansikten. När man inte känner någon är det bara att ta initiativ och ge sig in i matchen. Tänk vad lärorikt det är att kliva utanför den komfortabla zonen. 

Nätverket 100 oktan är ett nätverk med inriktningen på idrott och näringsliv i samverkan. Dagens lysande konferencier var Peter Wallin. Säkert många som känner igen namnet från ishockeyn där han bl a spelade för Djurgården och NY Rangers. Påläst, närvarande och underhållande är mitt betyg. 

En mycket intressant föreläsare var Magnus Forsberg från Microsoft. Varje gång man lyssnar på människor som kan digitalisering, blir man verkligen påverkad och inser att det gäller att hänga med. Man måste insikten att det kommer att förändra det mesta i en allt högre hastighet. Både på gott och ont.  
Magnus berättade bland annat om hur Artificiell intelligens kommer att påverka möjligheter att förstärka sinnen och vara till stor hjälp för bland annat dyslexi, synskadade eller till hjälp för en åldrande befolkning. 

Lunchen löste man på ett smart sätt med en food truck. Något som också gynnade nätverkandet såklart. Köer är strålande ställen att träffa nya bekantskaper. 

Nätverkets idrottsinslag kom efter lunch. Simhopperskan Anna Lindberg berättade om sitt företagande och ledarskap. Anna gjorde ett grymt bra intryck och man kan inte annat än imponeras över en tjej som deltagit i fem OS och nu driver tre företag. Ödmjukhet, fokus och driv är en väldigt bra kombination. 

Sist ut var Michael Wolf, Swedbanks fd VD. Han fick ju lämna posten under förödmjukande former och där det visade sig att han blev oskyldigt uthängd. Jag har haft förmånen att träffa Michael vid ett antal tillfällen och har alltid imponerats över hans ledarskap och sätt att vara närvarande. Kul att han är tillbaka, nu med engagemang i styrelser, som föreläsare och rådgivare. Micke pratade om hur man hanterar kris, vikten av att ta hjälp och att komma tillbaka trots mediedrev och motvind.

Förutom de intressanta föredragen är det alltid spännande att träffa nya människor. Intressant att kunna konstatera ett stigande intresse för Uppsala från Stockholmsregionen. Nyfikenheten om vad som händer i vår stad är stor och flera nya initiativ togs för att knyta oss närmare varandra. Jag törs nog säga att vi har många nya spännande samarbeten att se fram emot till stor nytta för regionen. 

Uppsala Ännu en engagerande dag i entreprenörskapets tecken. Årets UF-mässa har gått av stapeln i Fyrishov och det var rekord i antal utställande UF-företag, ca 200 st. Fyrishov bokstavligen kokade av energi. Om dessa härliga ungdomar får ett gynnsamt företagsklimat att utveckla sitt företagande i, kommer Sverige att få en ljus framtid. 

Det delades ut många priser och välförtjänta vinnare fick stora applåder när de äntrade scenen. Även i år har jag haft förmånen att vara rådgivare till ett av årets UF-företag. Alltid lika kul och inspirerande. 

Uppsala Tea Party heter företaget och så här glada ser de ut efter en mycket framgångsrik dag. Att sälja förpackat premiumte är affärsidén och man har gjort ett grymt bra arbete. Inte bara på mässan utan även i hur man arbetat och byggt upp sitt företag. Tydliga rollfördelningar, bra teamwork, målinriktat arbete, glada och positiva möten och ett riktigt bra driv. Det är egenskaper som kommer att ta dessa killar långt. Oavsett om det blir i ett eget företag eller som duktiga medarbetare på någon arbetsplats. 
Kul att få hänga med grabbarna i montern. Fr vänster Christopher, Erik, Simon, Nisse och Aaron. 

Värdskap är bland det viktigaste inom de flesta områden. Vikten av hur du blir omhändertagen när du är gäst (eller kund) är väl något som alla känner igen. I kategorin "Årets Värdskap" lyckades Uppsala Tea Party vinna och det är verkligen något att uppmärksamma. Oavsett om man är säljare, politiker, tjänsteman eller bara värd för privata gäster är mottagandet det som avgör, hur resultatet blir. Bra jobbat grabbar! Hoppas ni inspirerar många andra inom detta område. 

Men det slutade inte där. Även i kategorin "Årets Säljare" visade Uppsala Tea Party framfötterna. Grattis till Erik Strandberg som lyckades knipa en andraplats i den viktiga kategorin. 

I år var det rekord i UF-deltagande i Uppsala län. Fortfarande en gåta att detta viktiga ämne inte är obligatoriskt i skolan, men det går i alla fall åt rätt håll. Mycket tack vare UF-gänget med regionchefen Sofi Layhani i spetsen. 

Älvkarleö Det är alltid väldigt spännande att möta andra entreprenörer. Det var flera år sedan jag hörde talas om en kreativ person i Älvkarleby som heter Teo Härén. Av någon märklig orsak hade vi inte träffats tidigare, men idag var det dags.

I strålande solsken mötte Älvkarleby i herrgårdsmiljö och stressen rann av direkt. Tänk vad det betyder att få byta stadsmiljön mot landet. Att man sen möts av en fantastisk miljö med Dalälven på båda sidor om herrgården gör det inte sämre. Jag är nog inte ensam om att få inspiration av det lantliga.

Det var ingen större konst att hitta varandra. Med två entreprenöriellt programmerade hjärnor var det lätt att finna kreativa ämnen att engagera sig i. Det mest lysande inspelet från Teo var när han berättade om planerna för herrgården. Tillsammans med hustrun Susanna Rudling har de startat ”Creative Countryside”. Målet är att skapa fantastiska mötesplatser för kreativa människor i lantlig miljö. En resa som bara har börjat och där vi hjälps åt att göra landsbygden mer levande. Dessutom väntar man inte på att något skall hända utan men ser till att det händer.

Susanna har redan dragit igång den första idén som handlar om att hyra ut herrgården till t ex möhippor. Gästerna blir mottagna med bubbel för att sedan ägna hur mycket tid som helst i att prova de ca 300 olika klänningarna man har i kollektionen. Kanske inte mitt område, men jag kan lätt förstå hur populärt det kan vara. Tänk att få vara på en modevisning ett helt dygn och själva vara modellerna. Bra slogan – Hyr en herrgård, köp en klänning.

Teo och Susanna vill locka staden till landet istället för tvärtom. Jag tror det är en väldigt spännande vision. Istället för att allt skall hända i storstadsmiljö så får mötet äga rum i den mest kreativa miljön man kan tänka. Dessutom tillsammans med andra engagerade entreprenörer. Jag tror Susanna och Teo i Älvkarleby kommer att få många frekventa besök av kreativa människor. Jag är en av dem…

Uppsala När vi besökte Silicon Valley för några veckor sedan inleddes veckan med en presentation från en kille som heter James S. Greene. James berättade om vad som var specifikt med "The Valley" och deras "playbook". Jag förmodar att James deltar i 100-tals möten i månaden och imponerades av hans entusiasmerande sätt att beskriva företeelsen "Silicin Valley", trots att han säkert gör det dagligen.  

Alla känner nog igen sig när man varit på möten eller presentationer. Energin från den man möter är en väldigt viktig del i hur man uppfattar den information man får till sig. En trött eller oengagerad person uppfattar man som både respektlös och nonchalant. Har man valt att delta i ett möte är det naturligtvis självklart att man skall ge 100% och visa sin bästa sida. Annars skall man hellre stanna hemma (eller kanske byta jobb). James levererade i alla fall med högsta betyg. 

Det som jag tog med mig från James presentation var hur han berättade om sin syn på möten. Förutom det inledande mötet han hade med oss från Uppsala, hade han ytterligare sju möten bokade denna tisdag. Med entusiasm berättade han hur han såg på det. "Tänk att få detta möte plus ytterligare sju tillfällen då jag kan lära mig något nytt. Jag får träffa spännande männsikor som kan berätta nya saker för mig som jag inte visste förut". Han såg helt klart varje möte som en utbildning. 

Förvisso har jag alltid haft ambitionen att ge 100% i varje möte, men med den inställning James hade, gav det mig ett nytt sätt att förhålla mig till. I framtidens möten skall jag bli bättre på att ta vara på varje tillfälle att lära mig något nytt, att ta in nya synsätt och öka förståelsen för andra alternativ än de jag själv har haft. Jag har testat detta sedan vi kom hem och det funkar utmärkt. Även möten som på pappret känns mindre spännande har helt plötsligt givit massor tillbaka. Nu har jag börjat lyssna på ett annat sätt och insett att det finns så mycket intryck att ta in, om man bara ändrar lite på sitt förhållningssätt. 

"Självklart, det har jag alltid haft", säger säkert många. Men hur är det egentligen och som vanligt, hur är det med självinsikten? Jag har i alla fall upplevt att jag har en förbättringspotential. Om man dessutom har detta förhållningssätt, blir det ännu mera intressant att ställa frågor och lyssna än att prata själv. Oj vad man kan få reda på mycket. För den som pratar själv lär sig ju ingenting alls, eller hur?

Avslutningsvis en bild från Silicon Valley som jag gillar. Misslyckas ofta, dröm stort och tänk som en entreprenör. Oerhört viktiga delar för att skapa utveckling. Finns en del att inspireras och lära av. 

Uppsala Det har varit mycket diskussioner i veckan om förslaget på nya 3:12 regler. Ett i raden av företagsfientliga förslag från regeringen. Magdalena Andersson uttalar sig om att vi småföretagare har dålig skattemoral och häromdagen sa hon enligt Di ”att de som sitter och har styrelsearvoden, de tar ingen risk”. Det finns ingen hejd på generaliseringar och felaktiga påståenden.

När man funderar över vad som gör att socialdemokraterna har så svårt för småföretagare finns säkert en del av svaret i traditionen. Även om många socialdemokrater säger att de gillar entreprenörskap och vikten av att det finns livskraftiga företag, upplever jag att man agerar som om vi var ett nödvändigt ont.

Jag tror det finns en enorm utmaning i S att hantera en föränderlig värld. Man vet inte hur man skall förhålla sig. Löfven och facket vill nog helst ha tillbaka industri- och verkstadsföretagens era med stora företag som passar i formeln. Samtidigt blir världen global och vi startar inga nya Volvo eller Sandvik i Sverige. Det känns som S är uppbyggt på gamla modeller och då blir den nya världen en utmaning som inte passar in. Man inser att man måste gilla den, men man har inte verktygen för att hantera situationen. Därför blir det ofta fel.

Ett av de stora problemen tror jag är relationen till facket. Fackets roll måste förändras när gamla metoder blir omoderna. Småföretagare upplever ofta att facket ständigt har konflikt som vapen och S måste vara solidariska. Mot facket alltså. Något som gör att man hamnar i en situation där man som parti ständigt får ett dilemma. 

Ett parti som verkar ha så fast förankring i historien får problem när världen förändras blixtsnabbt. Och det går dessutom bara snabbare. Då riskerar den verktygslåda man har bli väldigt tom. Påhitt som Löfvéns innovationsråd är ju närmast pinsamt. Vilka nya idéer skapas där. S måste göra sig av med sin gamla syn på företagaranda och inse att all den välfärd vi skapar i Sverige bygger på en modern typ av entreprenörskap och företagaranda. Självklart i samarbete med duktiga anställda.

En värld utan gränser, en globaliserad värld, en värld med massor av möjligheter. Framtida generationer kommer inte acceptera företeelser som att ett litet bageri sätts i blockad av facket, tvingande kollektivavtal, oproportionerliga sympatiåtgärder eller skadligt LAS. De sticker till Berlin, Silicon Valley eller Kina och bygger sitt företag.

Jag hoppas att S gör sig av med sin gamla ryggsäck och ser hur man kan skapa ett riktigt bra företagsklimat med fokus på de små företagen. Det går inte att hänvisa till den ”svenska modellen” om inte den modellen också utvecklas. Det som var bra en gång i tiden är inte alltid bra i framtiden.

Uppsala Efter en massa roliga och inspirerande saker att skriva om i bloggen är det tyvärr dags att titta lite på verkligheten för oss småföretagare. I dagarna kom remissvaren från en rad olika instanser gällande de kraftigt försämrade 3:12 reglerna. Många är djupt kritiska och det finns goda skäl till det. Det finns en röd tråd i hela utredningen och det är att den slår nästan helt och hållet mot de minsta företagen. Man kan ju undra vad det är som gör att regeringen tycker att det är de minsta företagen som skall drabbas hårdast? Trots att fyra av fem nya jobb tillkommer i småföretag, gör man sitt allra bästa för att försämra villkoren för dem. Fem nya skattemiljarder skall dras in och det mesta skall komma från de minsta företagen. 

Är det helt enkelt så att S och regeringen inte förstår hur företagande fungerar och villkoren för företagare. Hur mycket risk man tar för att dra igång. Belånat hus eller borgen av föräldrar, låg eller ingen lön och man lever oftast utanför det svenska trygghetssystemet. Nästa alla företagare drar igång sin verksamhet för att man tror man kan bygga, utveckla eller förbättra något. Man vill skapa kundnytta för gemene man och är helt fokuserad på de mål man satt upp. Hade de som startar företag studerat skattesystemet och villkoren i företagandet hade nog de flesta avstått. 
 
Något som är märkligt när det gäller förslagen på förändringar i 3:12 är att de stora bolagen klarar sig nästan undan helt försämringar. I vissa fall får de till och med förbättringar. Samma sak gäller minoritetsägare under 4%. Inget emot att de får förbättringar, men varför allt detta motstånd mot småföretag. Enligt en artikel i Di tycker Magdalena Andersson dessutom att det finns ett skattemoraliskt problem med oss småföretagare. Hon påstår att det är svårt att skilja ut vilka som har skattemoral eller inte. Även om man följer lagen. Var annars i samhället kan man resonera så? Suck!

Utan företagande finns det ingen välfärd. Utan företagen som motorn i samhället skapas inga jobb och inga skatteintäkter. Man skulle kunna likna regeringens synsätt på småföretagande med kon och mjölken. Man älskar mjölk, massor av mjölk, men man vill ta livet av kon. 

Uppsala Om du följt förra veckans bloggar från resan till Silicon Valley, vet du redan att vi bland annat besökte Stanford University. När vi gjorde besöket berättade Yvonne Eriksson, våran projektledare på plats i Kalifornien, hur aktiva Stanford var när det gällde samarbete mellan universitetet, företagen och allmänheten.

Det finns gott om kvällskurser med en stor bredd. Det som jag tycker är intressantast är att en hel del av kurserna hålls av entreprenörer och jag kan tänka mig att deltagarna är väldigt intresserade av entreprenörskap. Man har helt enkelt utbildningsdelar som heter business, communication och technology. Allt med fokus på företagande i någon form och öppet för allmänheten. 

Tänk vad man kan få ut genom att utveckla samarbetet mellan universitetet och näringslivet. Jag är övertygad om att de är många företagare och näringslivspersoner som gärna engagerar sig som lärare och intresset att delta på sådana utbildningar borde vara stort. Gör man detta rätt kan det både bli en intäkt för universitetet, utvecklat samarbete mellan näringsliv och universitet samt förbättra möjligheterna att skapa en ännu bättre grogrund för startups och företagande i Uppsala. 

Som företagare har man häftiga företag som förebilder. Jag fömodar att Uppsala Universitet har världens bästa universitet som förebilder och inspiration. Här finns det säkert massor att lära för att utveckla samarbetet mellan universitet och näringsliv. 

Här finns Stanford och några kilometer bort finns Berkeley. Två av världens bästa universitet som varit hemvist för över 120 Nobelpristagare. Men som sagt, inte bara det. Man har en stark koppling till näringslivet och bidrar i allra högsta grad till Silicon Valleys och Kaliforniens entreprenörsanda. Det är lätt att inspireras men också se vilka möjligheter vi har i vårt eget närområde, genom ett ökat samarbete mellan Universitet och näringsliv i Uppsala. 

O 

San Francisco Under en vecka har vi kunnat rapportera från en otroligt händelserik resa i Silicon Valley. Efter fredagens sista programpunkt var det några dagars spaning i San Francisco. Och några timmar på cykel för att uppleva staden på två hjul. Vad som hänt i Silicon Valley finns att läsa i bloggarna från mig och Maria Ingelsson sedan tidigare. Lite mer allmänt om upplevelsen i Kalifornien kan dock vara på sin plats. 

Generellt så har det regnat väldigt mycket i Kalifornien. Efter ett antal år med mycket torka har det regnat mer eller mindre konstant i fem veckor. Vi klarade oss inte heller, utan fick känna av San Franciscos blötare sida. Men vädret kan man inte göra så mycket åt, såvida man inte pratar om klimatförändringarna och det hoppar jag nu. Några reflektioner:

Energin är otrolig och entreprenörerna är rena "rockstars". Här har man verkligen fatta att det är entreprenörerna som skapar jobb och utveckling. Lär av det Sverige!
Möjligheter finns överallt. Och investeringsvilligt kapital. Man tänker "Go big" och ser verkligen möjligheter i allt. 
Pay it forward är devisen. Att hjälpa till utan att förvänta sig att få något tillbaka är påtagligt. Kan man hjälpa till gör man det. På så sätt blir det en väldigt utvecklande miljö med massor av effekter av nya möten. 
Ekosystemet fungerar som en motor. Exit skapar investeringar och investeringar skapar nya företag som kan utvecklas och säljas. Det ger nytt kapital och med det kommer nya investeringar.
Uber gör att man aldrig längtar tillbaka till gamla taxibranschen. Här kommer kunden i fokus och vem som helst kan tjäna lite extra som taxiförare.
Koncept, allt bygger på koncept. Tydligt förpackade varumärken som kopplar ihop fysiska och digitala verksamheter. Styrkan i koncepten ger enorma möjligheter att växa och utvecklas. 

Och så lite mindre positiva spaningar: 
Visst är Google och Facebook otroliga företag. Men är det inte lite varningslampa när man skapar samhällen i samhället, som mindre slutna städer. Och det där med att jobba så mycket (lite) man vill är nog en sanning med modifikation. Har man tuffa mål och vill hänga med i karriären är det nog fullt ös som gäller. 
Dyrt, otroligt dyrt. I Palo Alto betalade vi 4000:-/natten för ett standard hotellrum utan frukost.  Maten kostar skjortan och du skall dessutom lägga på både dricks och skatt. Inget system man inspireras av direkt. 
Infrastrukturen är kass. Ständiga bilköer och vägar som knappt håller ihop. Kollektivtrafik kan man knappt stava till vilket gör att bilen oftast är den enda lösningen. 
Jag har nog aldrig sett så många utslagna människor på så liten yta. Hela San Francisco downtown var fyllt av hemlösa, drogmissbrukare och trasiga människor. Kontrasterna blir extrema och det är omöjligt att inte påverkas.

Men det bästa till sist. Jag och Magnus hyrde cyklar och begav oss över Golden Gate, besökte Sausalito och Triburon. Ett 40 km långt äventyr och den dagen lyckades vi faktiskt pricka in lite solsken. Nu sitter jag på San Francisco Airport och väntar på att SAS skall ta mig hem till Sverige igen. 

San Fransisco SAN FRANSISCO. Den 13 till 17 februari 2017 kommer tio uppsalaföretagare att besöka Silicon Valley för att lära sig och inspireras av företagen där. Resan, som kallas Uppsala Innovation Tour, ordnas på initiativ av uppsalaborna Maria Ingelsson, Magnus Axelid och Maria Mattsson Mähl. Uppgångs bloggare Thomas Sonesson och Maria Ingelsson kommer att rapportera dagligen från Silicon Valley.

Efter förmiddagens pass med viktigt att tänka på för att klara byråkratin och det praktiska, var det snabba kast när vi fick lyssna på Rikard Steiber, President Viveport and SVP Virtual Reality. Spännande att får veta mer om VR. 

Att göra alla upplevelser tillgängliga är den korta beskrivningen av VR. Den enklaste sättet att uppleva VR är via en mobiltelefon och en kartonghållare. Det mest avancerade är när du tycker att du är helt i en virtuell värld. En värld där du blir påverkad som om allt är på riktigt och din kropp och din röst är ”spelkontrollen”. Du skapar emotionella band utan fysisk kontakt. Både mellan människor och varor. 

VR är något vi bara sett början på. Spel kommer oftast först när något nytt skall få fäste, så även när det gäller VR. Men på sikt kommer det att erbjudas helt andra saker. Något som bland annat skapar verklighetstrogen och avancerad storytelling. Man skapar sin historia i realtid.

Genom VR kommer det att bli mycket lättare att t ex skapa musik. I princip får du en egen studio helt utan begränsningar. Eller varför inte resa vart du vill i världen utan en enda biljett. Populärast just nu är nämligen Google Earth i VR. Där du kan åka precis vart du vill i hela världen med en overkligt verklig känsla.

Man går från att jobba i 3D till att vara i 3D. Rikard säger att den reklambyrå eller arkitekt som inte anammar denna teknik kommer att vara borta om tre år. Allt detta finns tillgängligt idag och redan till en låg kostnad. Även IKEA och HM ligger långt framme och det kommer självklart att förändra både retail och e-handeln. En riktig "gamechanger". Både enorma möjligheter och stora hot. 

Med hjälp av din hjärna skapas en verklighet som egentligen inte finns. I princip kan man simulera avancerade hjärnoperationer eller andra moment där man kan träna i helt realistiska situationer. Utbildning kommer att förändras dramatiskt och det känns som alla är i samma rum fast man inte är det.

Rikard påstår att VR kommer att skapa massor av idéer hur man kan förändra det man håller på med. Detta oavsett vad man sysslar med. Bara det att man i princip kan bli vem som helst och det känns verkligt är väl spännande. Eller?

Naturligtvis är det som alltid gott och ont som i alla sammanhang. Det kommer att missbrukas men det kommer också att ges helt nya möjligheter. Spännande men också läskigt.

Efter denna omtumlande presentation var det dags för Elin Elkehag, CEO & Founder of STILLA. Elin berättar om hur hon sålde allt hon hade och flyttade till San Fransisco. Vaknade en natt och skrev ned sin plan som sen blev till STILLA. Hon ställde frågan till sig själv – Går det att göra det här på 100 dagar?” 

Resan är otroligt inspirerande. Prototyper tillverkades i lera, massor av passion och massor av jäklar anamma. Sen var det dags att ta beslutet att satsa på riktigt. Som ofta med målinriktade personer - produkten var framme på under 100 dagar. Men sen kom det svåraste, att bygga ett företag. Det tog 500 dagar. Hennes fem foksupunkter ser du på bilden. Kloka ord. 

Stilla lanserades på Indigogo, dvs med crowdfounding. Det blev succé och det blev fullt på 10 timmar. Innan man ens har en produkt för leverans har Stilla kunder i 53 länder och är inbjudna till Sharktank. 

Snygg förpackning med "apple-look". Inte så konstigt, eftersom Elin fått hjälp av folk från Apple att designa produkten. 

Produkten lägger du i handväskan, barnvagnen eller plånboken. Tappar du bort den märker du var den är genom att det larmar i telefonen eller i en applewatch. Enkel funktion via en app. Stilla har redan kontor i Stockholm, San Fransisco och LA. Med den passion och energi Elin visade kan det bara bli succé. Imponerande!

Stilla har värdeorden "Kind, clever and passionate" Vi gillade också att Stilla har en "no asshole policy". Dvs alla som jobbar eller investerar i Stilla måste vara som värdeorden. "No asshole policy" Visst är det bra!

Sen var det en promenad till Google i San Fransisco och där träffade vi Per Hedberg som jobbar på Google Cloud. Men först en gruppbild utanför Googles kontor.

Sen var det registrering så att man hade koll på vilka man bjudit in. 

Per Hedberg pratade om Google under rubriken ”How Google stays on Top of Innovation”. Men först lite storytelling: Inte helt ovanligt här i Silicon Valley så startade Google i ett garage. Alltid lika intressant vad som döljer sig bakom en garagedörr i Palo Alto. Från garaget har Google växt till129 kontor i 57 länder och över 70.000 anställda.

Lkulturen är viktig. Lekfullheten, möte med grundarna varje torsdag som då svarar på frågor från anställda, hälsar nyanställda välkomna, berättar om viktiga saker och bjuder på pizza. Varje torsdag alltså. Något 100-tal brukar vara på plats och resten följer det via video. Massor av saker som skall stärka Googles innovativa kultur. 

Google är definitivt en populär arbetsplats. Det kan man väl hålla med om eftersom man får ca 2 ansökningar i minuten. Ändå är 70% av alla anställda rekryterade på rekommendation av någon annan anställd.

Som alla företag i Silicon Valley uppskattar man misslyckanden så länge man värderar risken innan och sen lär sig av misstaget. Det finns t o m tävlingar i hur man misslyckas för att lyckas. Men naturligtvis också i att hitta på omvälvande förändringar. Man kallar det 10x award och skall inte bara förbättra utan helt förändra något. Så kallade "gamechangers". 

Innan vi lämnade Goggle fick vi besöka deras balkong mot Bay Bridge. Kreativ miljö, eller hur?